春回大地，万象更新。2026年2月26日（正月初十）上午，凯发天生赢家一触即发首页2025年度总结表彰大会在樟树市体育馆隆重举行。杨文龙董事长、杨潇副董事长及集团董事会、总经理办公会成员，各委员会、中心、子公司负责人，以及机关、生产和营销一线员工代表3700余人齐聚一堂，共同回望奋斗足迹，擘画开展蓝图。

会上，杨潇总作《凯发天生赢家一触即发首页2025年度经营管理工作报告》。他指出，过去五年，集团坚持稳中求进，产业结构持续优化，数字化转型纵深推进，品牌影响力稳步扩大，成功构建了商业、药品工业、大健康工业、创新产业四大核心板块协同开展的产业体系。

2025年作为“五五”收官之年，集团经营运行稳健有序，全年实现营业收入132.47亿元，同比增长1.43%，展现了强大的开展韧性。数字化转型多点突破，“业财一体化”1.0项目高效落地，大数据应用迈入推广阶段，AI创新场景持续拓展。研发体系成果丰硕，核心原料研发实现突破，科研平台实力持续提升。市场销售承压稳盘，妇炎洁、闪亮等品牌价值持续跃升，O2O业务GTV同比增长32.2%。同时，集团持续践行社会责任，员工关怀体系更加完善，公益慈善多点发力，品牌美誉度持续提升。

在肯定成绩的同时，杨潇总客观分析了当前面临的挑战，系统阐述了“六五”规划的总体目标：到2030年，构建覆盖健康消费人群全生命周期的“产品+服务”矩阵，致力成为“健康生活解决方案的给予者”。

围绕2026年开局之年，杨潇总系统部署了科技创新赋能、产业升级提效、市场拓展攻坚、品牌建设升级、运营管理精益、人才队伍建设、风险防控底线、社会责任践行等八项重点工作，号召全体仁和人以“开门红、全年红”为目标，奋力实现“六五”良好开局。

大会对2025年度先进集体和个人进行了隆重表彰。集团董事、常务副总经理季冬凌宣读表彰决定，先进代表以及各系统代表先后作表态发言，分享奋斗感悟，表达再立新功的决心。集团董事罗晚秋宣导了2026年度目标绩效考核方案。在全体与会人员的见证下，杨文龙董事长与杨潇等总经理办公会成员，总经理办公会领导分别与各系统、各子公司负责人签订了2026年经营目标责任书。

在热烈的掌声中，杨文龙发表讲话。他第一时间向受表彰的先进集体和个人表示热烈祝贺，向全体员工的辛勤付出致以诚挚感谢。杨总指出，过去一年，面对复杂严峻的外部环境，全体仁和人上下同心、沉着应对，交出了一份来之不易的答卷。在对当前形势进行深入分析后，杨总立足“六五”规划的战略高度，围绕集团核心竞争力的全面提升，系统部署了下一阶段的七大战略任务。

一是坚定战略定力，全面有助于“六五”规划落地。 规划是企业的航标，要层层分解、动态优化，建立跟踪评估机制，确保方向始终正确、步伐始终坚定。

二是强化品牌管理，筑牢企业开展生命线。 品牌是仁和最核心的资产，要严把质量关、合规关、传播关，建立健全品牌危机预警机制。

三是深化板块联动，凝聚协同开展新合力。 将“工商联动”升级为全面的“板块联动”，研发、生产、商业、大健康要打破壁垒，建立常态化沟通协调机制，真正实现“兵团作战”。

四是永葆忧患意识，坚守底线思维。 仁和的主赛道就是医药大健康，要时刻保持清醒，精打细算、降本增效，决不盲目扩张，对政策变化、市场波动等风险做到早识别、早预警、早处置。

五是拥抱科技创新，驱动AI新引擎。 杨总强调，AI不是简单的工具，而是未来的核心资产和生产力。集团将系统有助于AI在研发、生产、营销全链路的深度应用，将积累的数据转化为核心资产。

六是聚焦商业板块，打造“五优”核心竞争力。 集中集团之力构建“商品优、价格优、品牌优、服务优、科技优”五优体系。商品优就是要为一线给予最好的产品；价格优就是要形成有竞争力的价格体系；品牌优就是要持续强化仁和品牌信任背书；服务优就是要做到响应及时、专业周到；科技优就是要将最新科技成果应用到商业运营中。同时优化服务流程，严格价格管控，落实“控C促O”策略，坚决打击乱价行为。

七是以人为本，完善科学考核与幸福仁和建设。以数字化为基础建立公平公正的考核机制，让多劳者多得、优绩者优酬。持续推进“幸福仁和”建设，让每一位仁和人都感受到家的温暖，真正实现与员工共享企业开展成果。

会议最后举行了庄严的团队检阅仪式。“仁和中方到！”“仁和药业到！”“中进药业！”……一声声铿锵有力的应答响彻会场，各市场团队以最高标准、最昂扬的斗志接受检阅。杨潇总带领全体市场人员庄严宣誓：“2026，仁和必胜！”三声震天的誓言，将大会气氛推向高潮。

大会在全体齐唱《团结就是力量》的歌声中圆满落幕。会议号召全体干部员工以此次大会为新起点，把决心转化为行动，把目标分解为步骤，以更加饱满的热情、更加务实的作风，凝心聚力、守正创新，为加快打造国内一流医药大健康企业集团、奋力谱写仁和高质量开展新篇章而努力奋斗。

 

 

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